À partir du moment où votre compagnie commence à grandir et que vous commencez embaucher des employés, il est important de gérer et développer l'esprit coopératif de votre équipe. Si vous êtes basé à Montréal, on vous suggère de contacter une équipe professionnelle pour l'organisation d'événements à Montréal qui pourra vous épauler et vous guider afin de concevoir des activités de teambuilding réussies. 

📚📚 Pour bien saisir l'importance de cet exercice de cohésion d'équipe, voici 10 ouvrages en français qui aborde le teambuilding sous toutes ses facettes! 

La bible du team building: 55 fiches pour développer la performance des équipes 

51FWxeeSxZL

«Pour des équipes coopératives et innovantes. Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe?
Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.»
[amazon.fr]

La génération Y en entreprise: Techniques et conseils pour des relations intergénérationnelles paisibles 

41sDEdSdfPL

«Un guide pratique et accessible pour comprendre la génération Y et les enjeux du management intergénérationnel. La génération Y a fait son entrée dans le monde professionnel depuis quelques années déjà. L'arrivée de cette génération qui a grandi avec Internet suppose une adaptation au sein des entreprises, notamment en termes de management. En effet, leur conception du monde du travail est bien différente de celle des générations antérieures. De plus, les relations intergénérationnelles ne sont pas sans poser de nombreux problèmes qu'il faut alors résoudre en vue d'apaiser les tensions.» [amazon.fr]

Génération Z - Des Z consommateurs aux Z collaborateurs

71JwstTPtIL

«Qu’est-ce que la génération Z, quelles sont ses particularités? Quels comportements adopte-t-elle dans la sphère sociétale et plus particulièrement dans la société de consommation? Comment ces comportements se traduisent-ils dans la sphère
professionnelle? Comment l’entreprise peut-elle répondre aux aspirations de cette
nouvelle génération? Cet ouvrage décrypte le comportement et les particularités de la
génération Z, porteuse d’une révolution à l’intérieur même de la société. Il
présente en quoi les nouveaux modes de consommation propres aux Z sont
des clés pour leurs futurs managers en entreprise.

Résolument opérationnel, cet ouvrage s’appuie sur une étude menée auprès de plus de 2 300 jeunes sur leur perception de l’entreprise de demain, ainsi que sur de nombreux cas, enquêtes, témoignages, interviews d’experts et de dirigeants d’entreprise.»
[amazon.fr]

Le travail en équipe - Clés pour une meilleure efficacité collective

41bVDztF7CL

«Savoir travailler en équipe n'est pas inné. C'est une compétence qui se travaille car l'efficacité collective d'une équipe n'est pas seulement affaire de cohésion et d'organisation. Elle s'appuie sur des principes, des règles, une dynamique qui doivent être maîtrisés pour conduire à la réussite de l'équipe sur le terrain. Cet ouvrage est un outil incontournable qui permet un véritable apprentissage du travail en équipe.
Il est devenu une référence pour le management. Vous y trouverez des réponses à vos questions: Quels sont les facteurs clés du travail en équipe? Comment s'exerce l'autorité dans l'équipe? Quel est son rapport à l'action? Comment naît l'esprit d'équipe? A l'heure où l'on vante plus que jamais le travail en équipe, vous vous approprierez les références les plus solides qui ont fondé les travaux les plus récents et ont inspiré les  conseils actuels en matière de performance des équipes.» 

Manager la génération Y 

712Ae5LdwKL

«Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour amortir le choc des générations, tirer parti des compétences de ces jeunes et faire entrer les entreprises dans la modernité du XXIe siècle. Depuis l'embauche de jeunes recrues jusqu'à leur promotion, vous trouverez dans cet ouvrage toutes les clés pour comprendre, motiver et manager les 20-35 ans grâce à des témoignages de professionnels et managers de grandes entreprises. Des cas pratiques pour illustrer les sujets abordés. Des solutions concrètes pour améliorer les relations professionnelles avec ces jeunes Y. 

Cette 2e édition mise à jour traite notamment du reverse mentoring et est enrichie d'un chapitre sur la nouvelle génération Z. Celui-ci présente les premières observations menées sur cette nouvelle classe d'âge, qui a grandi entre le monde réel et les réseaux sociaux numériques.» [amazon.fr]

La Cohésion des équipes: Pratique du team building

41fLXbHP29L

«Disposer d'une équipe soudée est devenue une nécessité économique ! Passé dans le vocabulaire courant de l'entreprise, le team building est une expression relativement récente qui recouvre une pratique plus ancienne. Le souci d'améliorer le fonctionnement d'une équipe a toujours existé mais, dans le contexte de concurrence exacerbée où évoluent les entreprises, il est devenu plus que jamais prioritaire. Cet ouvrage vous livre toutes les clés du team building qui, grâce à des concepts opérationnels et des pratiques psychologiques efficaces, permet d'assurer la cohésion d'une équipe et son efficacité.» [amazon.fr]

Team building - Fédérer une équipe

71R6dLnV2WL

«Comment travailler en équipe? Comment former et motiver ses collaborateurs? Ne baissez pas les bras! Ce livre vous guidera pas à pas pour former une équipe et en tirer le maximum. Simple et accessible il passe en revue toutes les étapes nécessaires pour fédérer un groupe de travail en une équipe gagnante. Apprenez à utiliser toutes les réserves de créativité, d'efficacité et de productivité de votre équipe, à fixer les objectifs collégialement et à travailler ensemble à leur mise en oeuvre, à recruter les bons collaborateurs, à les former et à les motiver, à gérer les personnalités difficiles et à mettre en avant les plus discrètes. A chaque étape, validez vos acquis grâce à des QCM et obtenez votre diplôme de Team Builder!» [amazon.fr]

La cohésion des équipes: Pratique du team building

41SPRSCQZ9L

«Le mot team building est passé dans le vocabulaire courant de l'entreprise. Les équivalents français les plus fréquents en sont: construction, cohésion, dynamisation d'équipe. Aucun ne s'est vraiment imposé, car chacun n'en évoque qu'un aspect particulier. Le team building est une expression relativement récente qui recouvre des pratiques plus anciennes; sa diffusion est due à l'effort intense d'efficacité qui est demandé aux équipes de travail. Il constitue actuellement un ensemble de concepts opérationnels et de pratiques psychologiques qui tirent leur unité du but poursuivi : améliorer le fonctionnement d'une équipe. 

Le team building concerne aussi bien des groupes permanents que des groupes à durée de vie limitée (groupes de projet), des groupes de direction que des groupes opérationnels. Animer une équipe est une donnée de base du management et donc une activité continue. On parlera plus spécifiquement de team building quand une action déterminée est entreprise sur ce thème, en faisant le plus souvent appel à un consultant. C'est ainsi que se multiplient les séminaires de team building qui sont des temps forts dans le fonctionnement d'un groupe: ils ont en effet pour objet l'amélioration de ce même fonctionnement.» [amazon.fr]

Management d'équipe

51W8Cco1P5L

«Le secret des équipes efficaces? C'est aussi celui des entreprises saines: leurs membres s'y sentent bien! La recette du bien-être en entreprise est si simple que de nombreux managers l'oublient. Il s'agit pour eux de réintroduire dans leurs pratiques les 7 pièces manquantes du management.» [amazon.fr]

Les responsables porteurs de sens: Culture et pratique du coaching et du team-building

41aAO8dDEmL

«Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée? Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action? Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires? Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage ainsi que l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils et des modèles d'analyse pour aider le responsable dans ses relations avec ses collaborateurs en apprenant à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme entraîneur qui accompagne un champion et avec son équipe, en faisant du team-building pour assurer cohésion et la dynamisation. Etre "responsable, porteur de sens", permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.» [amazon.fr]