Durée : 3h30
Objectif /
Présenter une méthode raffinée d’évaluation des coûts des produits et services alors que la structure des coûts se modifie due à l’importance grandissante des actifs intangibles qui se reflètent dans les frais généraux.
Objectifs spécifiques /
– définir les bénéfices que vous pouvez tirer de l’établissement du coût de revient
– Différencier la comptabilité financière et la comptabilité de management
– Comparer les différentes approches et leur utilité particulière
– Définir les besoins de votre entreprise en termes d’information utile à la prise de décision
– Déterminer des projets à mettre en œuvre dans votre organisation et les réaliser
– Intégrer les coûts liés à l’exportation au modèle de coût de revient
Sujets abordés /
– Classification des coûts dans le modèle du coût de revient et leur comportement
– Principales approches de calcul du coût de revient (contribution marginale, coût complet, comptabilité par activité)
– Facteurs de distorsion
– Analyse de la rentabilité
– Détermination du prix de vente
– Besoins d’information à l’intérieur de l’entreprise
– Étapes de mise en œuvre du coût de revient à l’exportation
Documentation /
– De l’information méthodologique
– Un cahier d’activités
– Un sommaire comparatif des principales approches de calcul du coût de revient
– Une grille diagnostique permettant d’établir un plan de travail
Conférencier /
M. André Bélanger possède plus de 15 années d’expérience dans l’analyse et le développement de systèmes de coûts de revient et d’analyse de rentabilité produits/clients et en développement de mesures de performance/tableau de bord. Il a de plus procédé à de multiples analyses et modélisations des processus d’affaires et mis en œuvre des programmes d’amélioration de processus;
Son esprit analytique et pragmatique orienté vers les résultats et sa capacité importante d’adaptation et d’apprentissage lui ont permis, depuis 1992, de mettre au profit de ses divers clients et employeurs son leadership et son dynamisme, tout comme ses expertises en comptabilité de management en obtenant des résultats concrets en privilégiant les approches de formation et de coaching.
Tarifs /
Membre : 50 $ tx. incl.
Non-membre : 75 $ tx. incl.
Lieu /
CDEC Centre-Sud / Plateau Mont-Royal
3565 Berri #200, montréal
+ d’info /
Lucie Mantel 514 845-2332 poste 221
Atelier présenté grâce au Ministère du développement économique, de l’innovation et de l’exportation
